¿Te sobra un tractor? Cómo saberlo con disponibilidad y uso
Un tractor que no trabaja igual se paga y se mantiene. Pero que un tractor salga todos los días tampoco prueba que lo necesites. Para saber si te sobra uno, mira dos números juntos: disponibilidad y uso.
Qué es el uso y cómo se calcula
Uso = horas motor ÷ (días apto × jornada diaria)
Se mide con horas motor y no con horas en movimiento, porque el motor encendido es lo que gasta horómetro, mantención y combustible.
Los días apto son los días en que el equipo podía trabajar: no estaba en taller ni con falla. Por eso el uso viene después de la disponibilidad de maquinaria agrícola: primero hay que saber si el equipo estaba apto y, recién ahí, si se usó.
Frecuencia e intensidad: las dos partes del uso
El uso se separa en dos preguntas:
- Frecuencia: ¿cuántos días se usó? Se calcula como días trabajados ÷ días apto.
- Intensidad: ¿cuántas horas por día se usó? Se calcula como horas motor ÷ (días trabajados × jornada diaria).
Las dos juntas dan el uso: uso = frecuencia × intensidad. Si los números no cuadran, hay un error en los días o en la jornada.
El caso que más engaña
Imagina un fundo con varios tractores que salen todos los días. A simple vista, nadie diría que sobra uno. Pero si cada tractor trabaja solo unas pocas horas de la jornada, la frecuencia es alta y la intensidad es baja: el uso real es bajo.
Mirando solo cuántos días salen, parece que los necesitas a todos. Separando frecuencia e intensidad, ves que puedes agrupar esas labores en menos equipos y hacer el mismo trabajo con menos tractores.
La matriz: con qué tractores te quedas
Cruza la disponibilidad y el uso de cada equipo. Cada uno cae en un cuadrante, y el cuadrante te dice qué decisión tomar. Define con tu equipo desde qué punto consideras baja la disponibilidad y bajo el uso.
| Uso bajo | Uso alto | |
|---|---|---|
| Disponibilidad alta | Sobra Funciona, pero casi no se usa. Muévelo a otro fundo, arriéndalo o véndelo. | Núcleo Mantenlo. Si se usa sobre la jornada, a ese fundo le falta un equipo. |
| Disponibilidad baja | Dar de baja Falla y nadie lo extraña. Evalúa sacarlo de la flota. | Crítico Falla y se necesita. Repáralo primero o busca un reemplazo. |
Si sumas el uso de los equipos de cada fundo, ves qué fundo tiene equipos de más y cuál tiene de menos.
Si ves esto, haz esto
| Si ves esto | Haz esto |
|---|---|
| Un equipo con disponibilidad alta y uso bajo | Muévelo a otro fundo, arriéndalo o véndelo |
| Un equipo usado sobre la jornada (horas extra) | A ese fundo le falta un equipo: mueve uno desde otro fundo antes de comprar |
| Equipos que salen todos los días por pocas horas | Agrupa las labores en menos equipos |
| Un fundo con equipos de más y otro con equipos de menos | Reasigna equipos entre fundos |
Antes de vender, revisa dos cosas
- Si trabajan al mismo tiempo. En las ventanas de aplicación de la mañana puedes necesitar todos los equipos a la vez, aunque el resto del día estén parados. Compara cuántos equipos trabajan al mismo tiempo con los que tiene el fundo.
- La temporada alta. Compara el invierno con la cosecha: uso bajo en invierno no significa que sobre en cosecha. Vender un tractor que en marzo te hace falta sale caro.
Una revisión mensual de flota
Una vez al mes, revisa con la gerencia la matriz, los fundos con equipos de más o de menos y las decisiones que tomaron. Y hagan una pregunta simple: ¿hay tractores que nadie quiere usar? ¿Por qué?
Después del uso viene la jornada: cuando el tractor está encendido, ¿en qué se va el tiempo? Lo vemos en Jornada productiva: cuánto del día trabaja realmente tu tractor.
Para programar las mantenciones según las horas de uso, revisa el mantenimiento de maquinaria agrícola.
Si todavía no tienes GPS en tus tractores, revisa qué mide un GPS para tractores y cómo se instala.